• <track id="sb8ew"></track>
    <big id="sb8ew"></big>
    <td id="sb8ew"><option id="sb8ew"></option></td>

    <table id="sb8ew"><option id="sb8ew"></option></table>
  • <acronym id="sb8ew"><label id="sb8ew"><menu id="sb8ew"></menu></label></acronym>
    您現在的位置:首頁 > 媒體中心 > 行業動態 > 物業人提高執行力的5...
    行業動態

    物業人提高執行力的5大方法 

    來源:    時間:2019.03.22
    1、目標明確
    目標明確就是要落實具體指標。讓每一位員工都知道目標及方向,指標定的準確、能落實,計劃清晰,是管理中最重要的事。
    2、方法可行
    執行層的任務既然是執行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。
    制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
    首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證;支持管理者及員工下屬給予相關指導,也可以是專業的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對于執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情。
    3、流程合理
    在大多數企業里,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:
    (1)外行管內行;
    (2)責權利不對等。
    4、激勵到位
    所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現到位。
    激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
    激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。
    兌現到位就是公司說的話一定要算數,說到就要做到。
    5、考核有效
    考核有效要做到三點:
    一是考核要真正發揮導向作用;
    二是避免人為因素干擾;
    三是處罰措施要嚴格執行不能估息
    返回列表
    河北快三{{转码主词}官网{{转码主词}网址